<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!-- generator="wordpress/2.3.3" -->
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	>

<channel>
	<title>Organizowanie pracy</title>
	<link>http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net</link>
	<description>Jak zorganizować pracę w najbardziej efektywny sposób</description>
	<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 14:14:23 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.3.3</generator>
	<language>en</language>
			<item>
		<title>Nowe metody</title>
		<link>http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/archives/8</link>
		<comments>http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/archives/8#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 08:10:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/?p=8</guid>
		<description><![CDATA[Niezbędnym warunkiem wprowadzenia nowej metody jest zatwierdzenie jej przez kierownictwo zakładu. Po uzyskaniu zatwierdzenia należy podjąć dalsze działania mające na celu wprowadzenie ulepszonej metody, polegające na przygotowaniu warunków technicznych nowej metody (maszyny, oprzyrządowanie, narzędzia, transport itp.) oraz przygotowaniu wykonawców (przekonanie pracowników do nowej metody i ich przeszkolenie).
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/archives/8/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Karty</title>
		<link>http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/archives/7</link>
		<comments>http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/archives/7#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 08:09:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/?p=7</guid>
		<description><![CDATA[Karta przebiegu materiału (KPM) pokazuje szczegółowo czynności i zdarzenia, jakie zachodzą w stosunku do przedmiotu pracy (materiału, półwyrobu itp.) w trakcie jego przepływu przez zakład lub wydział.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/archives/7/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Schemat krytycznej oceny i analizy</title>
		<link>http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/archives/6</link>
		<comments>http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/archives/6#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 08:08:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/?p=6</guid>
		<description><![CDATA[



  




Kryterium


Charakterystyka metody aktualnej


Analiza kierunków usprawnień




opis


uzasadnienie


ustalenie wariantów


wybór   wariantu optymalnego




1


2


3


4


5




1. Cel


Co   osiągnię­to?


Dlaczego w ogóle wyko­nuje się tę czyn­ność?   Czy jest ona potrzebna?


Co jeszcze moż­na osiągnąć?


Co   należałoby osiągnąć (jaki wariant nale­żałoby uznać za optymal-ny)7




2.   Tworzy­wo (ma­teriał)


Z czego wy­konano wy­rób?


Dlaczego   właś­nie z tego two­rzywa?


Z jakiego [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/archives/6/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Karta przebiegu czynności</title>
		<link>http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/archives/5</link>
		<comments>http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/archives/5#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 22 Aug 2008 08:07:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/?p=5</guid>
		<description><![CDATA[Karta przebiegu czynności (KPC) jest to arkusz, na którym rejestruje się graficznie, a często uzupełnia opisem, czynności wykonywane kolejno przez jednego lub kilku robotników w trakcie badanego procesu. Arkusz taki może również zawierać — oprócz symboli graficznych — czas trwania czynności, odległości przebyte w trakcie czynności, opis słowny i wyszczególnienie stosowanego sprzętu. Do karty czynności [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/archives/5/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Rejestrowanie zdarzeń</title>
		<link>http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/archives/4</link>
		<comments>http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/archives/4#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 12 Aug 2008 08:07:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/?p=4</guid>
		<description><![CDATA[Następnym etapem, po wyborze przedmiotu badania, jest rejestrowanie wszystkich zdarzeń charakteryzujących badaną metodę pracy.
Pozytywny rezultat badania zależy w dużej mierze od dokładności, z jaką poszczególne zdarzenia są zapisywane, ponieważ jest to podstawa do przeprowadzenia krytycznej analizy dotychczasowej metody oraz do zaprojektowania metody usprawnionej.
Do najczęściej stosowanych sposobów rejestrowania można zaliczyć:
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/archives/4/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Badanie metod pracy</title>
		<link>http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/archives/3</link>
		<comments>http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/archives/3#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 03 Aug 2008 08:06:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/?p=3</guid>
		<description><![CDATA[Badanie metod pracy jest instrumentem służącym do ustalenia sposobu i warunków wykonywania pracy, ich krytycznej oceny oraz ustalenia optymalnej w danym wypadku metody wykonywania pracy.
Celem badania metod pracy jest uzyskanie większej sprawności ludzkiego działania, wyrażającej się w podniesieniu wydajności pracy w wyniku zmniejszenia wydatkowania czasu pracy na jednostkę produkcji oraz w zmniejszeniu materiałochłonności wyrobu.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.organizowanie-pracy.wybitnie.net/archives/3/feed</wfw:commentRss>
		</item>
	</channel>
</rss>
